学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育开展以来， ，，，地产集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于视察研究的主要叙述， ，，，认真落实《关于在全党大兴视察研究的事情方案》要求， ，，，驻足企业刷新生长现实， ，，，全心谋划选实问题， ，，，统筹协同做实调研， ，，，系统剖析找实问题， ，，，同题共答增强实效， ，，，先后围绕12个调研主题开展实地调研30次， ，，，发明问题40个， ，，，通过建章立制推进问题整改， ，，，已出台制度文件12个， ，，，切实推动视察研究高质量开展、调研效果高效率转化， ，，，确保主题教育取得扎实效果。。。 。。
全心谋划 聚焦生长选实课题
围绕中央明确的12个方面调研内容， ，，，地产集团制订大兴视察研究实验方案， ，，，在调研选题制订历程中， ，，，坚持目的导向和问题导向相统一， ，，，围绕生长所需、刷新所急、下层所盼确定了康健养老全工业链投资模式、探索建设快速高效的人才作育机制、集团化资金治理研究等12个调研问题， ，，，实现调研选题既契合集团高质量可持续生长所需， ，，，又能解决下层企业现实难题。。。 。。别的， ，，，选定了加大市场化引进人才力度、为转型生长提供人才支持等2个典范案例， ，，，真正做到举一反三， ，，，由点窥面， ，，，以点带面。。。 。。明确调研牵头职能部分及联络职员， ，，，着力细化调研方案、精选调研工具、优选调研要领， ，，，确保本部职能部分深度加入、项目公司连系现实有用衔接， ，，，做到偏向一致、高效联动， ，，，为后续调研高质量推进涤讪基础。。。 。。
统筹协同 按表推进做实调研
坚持“上下联动、协同推进”抓调研， ，，，构建“向导领题、部分协同、下层加入”的事情机制， ，，，实验“一课题一专班”运作， ，，，形成调研安排妄想“一张表”， ，，，以项目化、清单化、责任化的方式， ，，，有序推动调研事情， ，，，力戒扎堆调研、重复调研。。。 。。班子成员凭证“一张表”， ，，，推动调研事情层层意会、同频共振， ，，，各牵头部分细化调研方案， ，，，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上？？？？？ ？笛拧⑸虾６蓟岣鹿镜鹊餮泄ぞ撸 ，，，明确现场调研时间， ，，，各调研组通过靠前谋划、高效行动， ，，，到下层、进项目、面扑面， ，，，听一线声音、察现场真相。。。 。。
系统剖析 深挖细剖找实问题
公司党委在调研中坚持问题导向， ，，，通过研究剖析， ，，，对问题举行分类汇总， ，，，对问题泉源举行深查细纠。。。 。。调研组通过深入项目现场和群众代外貌扑面交流， ，，，认真网络刷新转型、谋划生长， ，，，特殊是康养和都会更新工业转型、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。。。 。。班子成员通过座谈访谈、问卷视察、实地调研、资料调阅等方式， ，，，深度切脉问诊企业刷新中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量生长中的堵点。。。 。。各调研组通过系统梳理调研情形， ，，，形成问题清单并举行动态治理， ，，，以销号机制确保问题逐一整改、条条关闭。。。 。。
同题共答 对症施策增强实效
在调研中， ，，，聚焦突出矛盾和问题， ，，，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力， ，，，形成解决问题的强盛协力。。。 。。公司党委针对调研中发明的重难点问题制订3个检视整改方案， ，，，形成一名班子成员牵头认真、一个职能部分统筹推进、多个相关部分细密配合的“1+1+N”问题解决模式， ，，，确保问题到期能整改、整改有效果、效果可坚持。。。 。。针对生长战略不敷清晰问题， ，，，坚定转型生长思绪， ，，，起劲探索“生态+地产”工业新模式， ，，，回归合肥市场。。 。。 ，，，深耕六安市场。。 。。 ，，，强化地产、城更和康养融合生长以及与省尊龙凯时集团相关营业协同生长， ，，，全力推进都会更新、康健养老的新项目落地， ，，，走复合型地产之路；；；；；；针对地产板块整体资金面不敷富足征象， ，，，坚持“周全集中、统筹平衡”原则， ，，，对各单位的资金举行集团化治理， ，，，集中资源、合理调理、专业运作和统筹治理， ，，，施展集团公司资金规模优势， ，，，降本增效；；；；；；针对职工需求和生长诉求， ，，，公司工会和党群人事部在立异服务行动、延伸服务触角方面精准发力， ，，，起劲回应职工关切， ，，，加速推进职工书屋建设， ，，，常态开展职工文娱活动， ，，，逐步完善培训系统。。。 。。通过制订可执行的步伐、设定可量化的目的、明确出效果的时限， ，，，确保问题整改有实效、见实绩。。。 。。
下一步， ，，，地产集团将坚持学思用意会、知信行统一， ，，，将做好视察研究“后半篇文章”与破解转型生长难题连系起来， ，，，将“问题清单”转化为“效果清单”， ，，，进一步完善调研效果转化运用清单， ，，，将做法履历化、探索系统化、步伐制度化， ，，，实现“调、研、用”良性循环， ，，，一直破解转型生长蹊径上的矛盾和问题， ，，，切实把学习效果转化为推动企业高质量生长的生动实践， ，，，为地产板块深化刷新和高质量转型生长保驾护航。。。 。。
